PENSAMIENTOS DE DINERO Y RIQUEZA Parte 1

PENSAMIENTOS DE DINERO Y RIQUEZA – T. HARV EKER

* "Si tu motivación para adquirir dinero o alcanzar el éxito tiene "raices" negativas como el miedo, enojo o la necesidad de probar de que fuiste capaz de hacerlo, entonces el dinero nunca te traerá felicidad."

* ""La única forma de cambiar la temperatura de una habitación es ajustando el termostato. La única forma de cambiar tu nivel de éxito financiero es elevando tu termostato financiero."

* "El dinero es extremadamente importante en las áreas para el que sirve y sin importancia en las áreas para el que no."

* "Si tu meta es estar economicamente comodo, nunca serás rico; pero si tu meta es ser rico, probablemente llegarás a estar muy, muy comodo."

* "Si no estas totalmente y verdaderamente comprometido para crear riqueza, lo más seguro es que nunca lo seas."

* "La Ley de Ingresos - Serás pagado en directa proporción al valor que generas y ofreces al mercado."

* "Los lideres ganan muchisimo más dinero que los seguidores."

* "El dinero solo te hará más de lo que ya eres."

* "No hay nada malo con recibir un sueldo de tu empleo, al menos de que interfiera con tu habilidad de ganar lo que realemente vales; pero ese es el problema, por lo general, lo hace."

* "Los ricos creen que "puedes tener tu pastel y además comertelo." Los de la clase media creen que "El pastel es demasiado dulce y por lo tanto solo comen una pieza pequeña." Los pobres creen que no merecen pastel, por lo tanto, piden una dona y se enfocan en el hoyo y luego se preguntan porque no tienen nada.

LA PIEDRA DE SOPA

En un pequeño pueblo una mujer se llevó una gran sorpresa al ver que había llamado a su puerta un extraño correctamente vestido que le pedía algo de comer.
Lo siento -dijo ella-, pero ahora mismo no tengo nada en casa.

No se preocupe, dijo amablemente el extraño, tengo una piedra de sopa en mi cartera. Si usted me permitiera echarla en una olla de agua hirviendo yo haría la más exquisita sopa del mundo. Consiga una olla muy grande por favor.

A la mujer le picó la curiosidad, puso la olla al fuego y fue a contar el secreto de la piedra a sus vecinas. Cuando el agua rompió a hervir, todo el vecindario se había reunido allí para ver a aquel extraño y su piedra de sopa.

El extraño dejó caer la piedra en el agua, luego probó una cuchara con verdadera delectación y exclamó: ¡Deliciosa! Lo único que necesita es unas cuantas papas.
- ¡¡Yo tengo unas papas en mi cocina!!, gritó una mujer.

Y en pocos minutos estaba de regreso con una gran fuente de papas peladas que fueron derecho a la sopa. El extraño volvió a probar el brebaje: ¡Excelente! dijo y añadió pensativamente:
- Si tuviéramos un poco de carne, haríamos un cocido más apetitoso.

Otra ama de casa salió zumbando y regreso con un pedazo de carne que el extraño tras aceptarlo cortésmente introdujo en el puchero.

Cuando volvió a probar el caldo, puso los ojos en blanco y dijo:
- ¡Ah , qué sabroso! Si tuviéramos unas cuantas verduras, sería perfecto, absolutamente perfecto…

Una de las vecinas fue corriendo hasta su casa y volvió con una cesta llena de cebollas y zanahorias; después de introducir las verduras en el puchero, el extraño probó nuevamente la sopa y con tono autoritario dijo: - la sal.
Aquí la tiene, le dijo la dueña de casa. A continuación dio otra orden: ¡¡Platos para todo el mundo!!.
La gente se apresuró a ir a sus casas en busca de platos.

Algunos regresaron trayendo incluso pan y frutas.

Luego se sentaron todos a disfrutar de la espléndida comida, mientras el extraño repartía abundantes raciones de su increíble sopa.

Todos se sentían extrañamente felices mientras reían, charlaban y compartían por primera vez su comida. En medio del alborozo, el extraño se escabulló silenciosamente, dejando tras de si la milagrosa piedra de sopa, que ellos podrían usar siempre que quisieran hacer la más deliciosa sopa del mundo…

Creo que encierra una lección de vida, organización y liderazgo extraordinaria.
Se dan cuenta que sólo tenía ¡¡UNA PIEDRA!!…y sin embargo, el sólo hecho de generar el contexto adecuado, fue capaz de movilizar y motivar a un vecindario que, en otras circunstancias, hubiese sido incapaz de coordinar sus esfuerzos en el logro de un objetivo (y mucho menos en manos de un extraño).

Cuando lo analicen con cuidado verán que en la vida real generalmente los líderes no dependen del dinero, sólo tienen un morral lleno de piedras para la sopa.

SER- HACER- TENER

(Extracto de EL CUADRANTE DEL FLUJO DE EFECTIVO de la Serie Padre Rico Padre Pobre DE ROBERT KIYOSAKI)

"Las metas son la parte de 'tener' de esas tres palabras. Metas como tener un buen cuerpo, o tener la relación perfecta, o tener millones de dólares, o tener buena salud, o ser famoso. Una vez que la gente descubre lo que desea tener, su meta, comienzan a escuchar lo que tienen 'que hacer’.

Esa es la razón por la que la mayoría de la gente tiene listas de cosas 'por hacer'. Ellos fijan su meta y luego comienzan a 'hacer'."Ella utilizó primero la meta de tener un cuerpo perfecto. "Lo que la mayoría de la gente hace cuando desea tener un cuerpo perfecto es someterse a una dieta y luego va al gimnasio. Eso dura unas cuantas semanas y luego la mayoría vuelve a la vieja dieta de pizza y papas fritas y en lugar de ir al gimnasio miran el béisbol por la televisión. Éste es un ejemplo de 'hacer' en vez de 'ser'.""No es la dieta lo que cuenta; es quién tiene usted que ser para seguir la dieta lo que cuenta. Sin embargo, cada año millones de personas buscan la dieta perfecta, con el fin de adelgazar. Se enfocan en lo que tienen que hacer, en vez de en quién tienen que ser. Una dieta no le ayudará si sus pensamientos no cambian."Ella utilizó el golf como otro ejemplo: "Muchas personas compran un nuevo juego de palos de golf con la esperanza de que podrán mejorar su juego, en vez de comenzar con la actitud, la mentalidad y las creencias del golfista profesional. Un mal jugador de golf con un nuevo juego de palos de golf es aún un mal jugador de gol."

A continuación se refirió a las inversiones: "Muchas personas creen que comprar acciones o unidades de fondos de inversión les hará ricos. Bien, simplemente comprar acciones, unidades de fondos de inversión, bienes raíces y obligaciones no le harán volverse rico.

Hacer sólo lo que hacen los inversionistas profesionales no le garantizará el éxito financiero. Una persona que tiene una mentalidad perdedora siempre perderá sin importar qué acción, obligación, propiedad inmobiliaria o fondo de inversión adquiera."Enseguida utilizó un ejemplo sobre encontrar a la pareja romántica perfecta:"Mucha gente va a los bares o al trabajo o a la iglesia en busca de la persona perfecta, la persona de sus sueños. Eso es lo que 'hacen'.

Lo que 'hacen' es ir y buscar a la 'persona correcta' en vez de trabajar en 'convertirse en la persona correcta"'.He aquí uno de sus ejemplos acerca de relaciones: "En el matrimonio, muchas personas tratan de cambiar a la otra persona con el fin de tener un mejor matrimonio. En vez de tratar de cambiar a la otra persona, lo que a menudo conduce a pleitos, es mejor tratar de cambiar usted mismo", dijo. "No trabaje en la otra persona; trabaje en sus pensamientos sobre la otra persona."Conforme hablaba sobre relaciones, mi mente divagó acerca de la gran cantidad de gente que he conocido a lo largo de los años que deseaba "cambiar al mundo" pero que no llegaba a ninguna parte.

Ellos deseaban cambiar a todos los demás, pero no deseaban cambiar ellos mismos.Para su ejemplo sobre el dinero, dijo: "Y en lo que se refiere al dinero, muchas personas tratan 'de hacer' lo que hacen los ricos y 'de tener' lo que tienen los ricos. Así que salen y compran una casa que parece de rico, un automóvil que parece de rico y mandan a sus hijos a las escuelas a las que los ricos mandan a sus hijos.

Todo lo que esto origina es que estas personas 'para hacer' tengan que trabajar más duro y 'para tener' incurran en más deuda, lo que les hace trabajar todavía más duro... lo cual es algo que un verdadero rico no hace."Yo asentía en la parte posterior del salón. Mi padre rico no utilizó esas mismas palabras para explicar las cosas, pero a menudo me decía: "La gente piensa que al trabajar más duro para ganar dinero y luego comprar cosas que les hacen parecer ricos, los hará ricos. En la mayoría de los casos no es así.

Eso sólo les hace estar más cansados. Ellos le llaman 'seguir el paso de los Jones' y si lo adviertes, los Jones están agotados."Durante esa clase de fin de semana, mucho de lo que mi padre rico me había estado diciendo comenzó a tener más sentido. Durante muchos años vivió en forma modesta. En vez de trabajar duro para pagar sus cuentas, trabajó duro para adquirir activos. Si lo veía usted en la calle, parecía como cualquier otra persona. Manejaba una camioneta de carga, no un auto lujoso. Y un día, cuando estaba cerca de cumplir 40 años, emergió como una gran fuerza financiera.

La gente se dio cuenta cuando él adquirió repentinamente una de las propiedades inmobiliarias más importantes de Hawai. Después de que su nombre apareció en el periódico, la gente se dio cuenta de que este hombre discreto y sin pretensiones era dueño de muchos otros negocios, muchas propiedades inmobiliarias y que cuando él hablaba, sus banqueros escuchaban.

Casi todos vieron la modesta casa en que vivía. Una vez que estaba cubierto de dinero y que el efectivo fluía de sus activos, adquirió una gran casa nueva para su familia. No pidió dinero prestado. Pagó en efectivo.

Después de esa clase de fin de semana sobre fijación de metas, me di cuenta de que muchas personas tratan de "hacer" lo que ellos creían que hacían los ricos y de "tener" lo que los ricos tenían. A menudo compraban grandes casas e invertían en el mercado bursátil porque eso es lo que ellos creían que hacían los ricos. Sin embargo, lo que mi padre rico estaba tratando de decirme era que aunque ellos todavía pensaran y tuvieran las creencias e ideas de una persona pobre o de una persona de clase media y a continuación hicieran lo que los ricos hacían, seguirían teniendo lo que tienen los pobres y lo que tiene la clase media. "Ser-hacer-tener" comenzó a tener sentido.

MENTE MILLONARIA

No es un secreto el hecho que los millonarios piensan diferente a los pobres. Es esta la razón por la cual ellos pueden perderlo todo y volver a conseguirlo, muchas veces más de lo que tenían antes.
Si usted es familiar con el billonario Donald Trump, usted ha oído su historia y como el logró regresar de la ruina, debiendo mas de 700 millones de dólares personalmente a ser uno de los personajes mas ricos y admirados de este país.
El autor del libro “Secretos de la Mente Millonaria” Harv T. Eker, menciona que la razón por la cual esto es posible, es por que aunque alguien tal como Trump prácticamente pierde todas sus posesiones materiales, ellos nunca pierden su Mente Millonaria. Ellos saben como consiguieron todo, y saben como recuperarlo.Se puede decir que la mentalidad que usted tiene, va a determinar su futuro financiero. Esta determinara si usted tendrá éxito o si fallara.
Es por esto que usted debe saber los siguientes puntos:Si usted quiere cambiar los frutos, cambie la semilla o raíz. Esto es una simple ley de la naturaleza, si usted siembra algo malo, no puede cosechar algo bueno. Harv T. Eker dice: “Lo invisible creo lo visible” en su libro “Secretos de la Mente Millonaria”, en otras palabras lo que usted puede ver, es creado por algo que no se puede ver, su mente. Su situación presente ha sido creada por la manera en que usted ha seguido la programación de su mente.Es cierto, los pobres y los ricos piensan diferente, y miran todo de un punto diferente. Lo que para unos es un problema para los ricos es una oportunidad. Lo que para unos es un riesgo los ricos lo ven como un portal hacia más riquezas.
Hágase las siguientes preguntas: ¿Dejo que la vida suceda o decido lo que sucede en mi vida? ¿Juego el juego del dinero para ganar, o solo tratando de no perder? ¿Pienso en grande o pequeño? ¿Me enfoco en oportunidades o en los obstáculos? ¿Me asocio con personas positivas o negativas?¿Cuál es su mentalidad acerca del dinero? ¿Toma usted en serio su vida financiera? ¿Cómo esta programada su mente? Si esta programada para gastar y no preocuparse, tenga por seguro que nunca tendrá éxito. Usted debe reconocer el estado de su mente, luego reconocer que si no es bueno usted puede cambiarlo, tal como un programa de computadora se puede corregir, usted puede corregir su mentalidad. Una vez su mentalidad es la correcta, usted empezara a crear la vida que quiere.
Asegúrese de borrar la programación incorrecta que usted puede tener y remplácela con la mentalidad millonaria, usted no puede tener ambas al mismo tiempo, una o la otra ganara al final, y ¿Por qué tomar este tipo de riesgos?Si quiere saber mas acerca de cómo desarrollar una Mente Millonaria, le aconsejo el libro por Harv T. Eker “Secretos de la Mente Millonaria, es un recurso formidable para despertar esta mentalidad en todos y ayudarle a programar su cerebro de la manera correcta para lograr sus riquezas.

SEMINARIO DE LAS HORMIGAS

La Filosofía de la Hormiga(http://www.jimrohn.com/)

Durante años he estado enseñando a los niños un concepto simple y poderoso - la filosofía de las hormigas. Pienso que todos deberíamos estudiar a las hormigas. Ellas tienen una fascinante filosofía de cuatro partes.

Y la primera es: las hormigas nunca se rinden. Esa es una buena filosofía. Si ellas se han propuesto ir hacia un sitio y usted trata de detenerlas; ellas buscarán otro camino. Ellas treparán, ellas pasarán por debajo o lo rodearán. Ellas siempre buscarán otro camino. Que filosofía tan clara, nunca rendirse de buscar maneras de llegar hacia donde se supone que tenemos que ir.

Segundo, las hormigas piensan en el invierno durante todo el verano. Esta es una perspectiva importante. Usted no puede ser tan ingenuo de pensar que el verano durará para siempre. Por eso las hormigas están almacenando su comida del invierno en el verano.Un dicho antiguo dice, "No construya su casa sobre la arena en el verano". ¿Por qué necesitamos este consejo? Porque es importante ser realista. En el verano usted ha tenido que pensar en la tormenta. Usted tiene que pensar en las rocas mientras disfruta de las arenas del verano. Piense hacia delante.

La tercera parte de la filosofía de las hormigas es que las hormigas piensan en el verano todo el invierno. Esto es muy importante. Durante el invierno, las hormigas se dicen a si mismas, "Esto no durará mucho; pronto estaremos allá afuera". Y el primer día cálido, las hormigas salen de su nido. Si vuelve a hacer frío de nuevo, ellas regresan a su nido, pero luego ellas saldrán al primer día cálido. Ellas no pueden esperar por salir.Y aquí les presento la última parte de la filosofía de las hormigas. ¿Cuánto almacenará una hormiga durante el verano para prepararse para el invierno? Todo lo que ella pueda.

Que increíble filosofía, la filosofía de "has-todo-lo-que-puedas".

Guau, que gran seminario – el seminario de las hormigas. Nunca se rindan, miren hacia adelante, manténgase positivo y haga su mayor esfuerzo.

EL MAYOR ENEMIGO -LA INDECISION

Leyendo un libro que me acaban de regalar " Conozca sus Límites , y luego Ignórelos" de John Mason encontre un capitulo que les quiero compartir ya que este tema es clave para que logremos o no el exito en nuestro negocio . Se que les hara meditar de los resultados que esten teniendo y de lo que pueden lograr con un pequeño cambio.

EL LUGAR MÁS PELIGROSO EN QUE UNO PUEDE ESTAR SE ENCUENTRA EN EL MEDIO DEL CAMINO

"Mi decisión final es: tal vez" . ¿Lo describe esto a usted? ¿Se ha dado cuenta de que algunas de las personas más desdichadas del mundo son las que nunca toman una decisión? Ser decisivo es una clave imprescindible para una vida de éxito. Todo logro , sea grande o pequeño, comienza con una decisión. Nada grande se hace jamás sin una decisión.

Si usted se dedica a ser indeciso, ¿qué clase de vida vivirá? James Hightower dice: "No hay nada en el medio del camino sino rayas amarillas y armadillos muertos". En verdad, el lugar más peligroso en que se puede estar es el medio del camino.

Herbert Prochnow dijo:" Llega un momento en el que debemos escoger firmemente el curso que vamos a seguir, o el implacable curso de los acontecimientos tomará la decisión por nosotros ". Ser indeciso afecta todas las esferas de nuestras vidas. El libro de Santiago dice: " El hombre de doble ánimo es inconstante en todos sus caminos". Demasiadas personas viven la vida sin saber lo que quieren, pero con la seguridad de que no lo tienen.

No sea como una carretilla , un remolque o una canoa. Para que lleguen a alguna parte, alguien las debe empujar, remolcar o usar los remos. Dese cuenta de que usted está moviendo a otras personas para que tomen decisiones , o ellas lo están moviendo a usted. Edgar Roberts dijo: " Cada mente humana es un gran poder dormido hasta que es despertada por un deseo profundo y una resolución definida de hacer algo". Decida hacer algo ahora y haga que su vida mejore. La elección es suya.

David Amrbose comentó: " Si usted tiene la voluntad para ganar, ya ha obtenido la mitad de su éxito; si no la tiene, ha obtenido la mitad de su fracaso". Lou Hotz dijo: " Si usted no se compromete totalmente con lo que sea que esté haciendo, entonces comienza a ver la forma en que se puede salir la primera vez que al bote le comienza a entrar agua. Es los suficientemente dificil llevar al bote a la orilla cuando todos están remando, mucho más cuando un hombre se pone de pie y comienza a ponerse el chaleco salvavidas".

Hay una diferencia entre pensar y decidir. Cuanto usted está pensando en algo , solo lo hace cuando es conveniente. Cuando usted es decisivo en cuanto a algo , no acepta ninguna excusa, solo acepta resultados. La falta de decisión ha causado más fracasos que la falta de inteligencia o habilidad.

En el momento en que toma una decisión definitiva, comienzan a suceder toda clase de cosas para ayudarlo, que de otra forma nunca hubieran ocurrido. No hay duda de que usted crea oportunidades cuando toma decisiones. ¿ Le faltan oportunidades? Tome algunas decisiones.

Maurice Witzer dijo: " Muy pocas veces va a obtener lo que persigue a menos que por adelantado sepa lo que quiere". A menudo la indecisión le da la ventaja a la otra persona porque ella pensó por adelantado. Helen Keller dijo: " La ciencia puede haber encontrado una cura para la mayor de los males, pero no ha encontrado el remedio para el mayor de ellos -la apatía de los seres humanos". Bertrand Russell dijo: " Nada causa tanto cansancio como la indecisión, y nada es tan inútil" .

Joseph Newton dijo: " No lo que tenemos , sino lo que usamos; no lo que vemos, sino lo que escogemos -esas son las cosas que perjudican o bendicen a la felicidad del hombre". Permanezca indeciso, y usted nunca crecerá. Para salir de donde está, primero debe decidir el lugar en que le gustaría estar.

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LO URGENTE Y LO IMPORTANTE

Por Tomas Berriolo

Imagínense que se encuentran en una sala de guardia de un hospital, frente a un gran letrero que dice: “Los pacientes serán atendidos por estricto orden de llegada”. Ingresa un joven accidentado con leves raspaduras en sus rodillas por
haberse caído de una motocicleta, y diez segundos después un caso grave de infarto de miocardio. Siguiendo las indicaciones del letrero, el médico de guardia le da prioridad y atiende al joven, haciendo esperar al infartado, solo por cumplir con las instrucciones del letrero. Parece todo muy insólito ¿no es cierto?

Sin embargo, ¿cuántas veces en nuestros negocios prestamos atención a las
“raspaduras de rodilla” y dejamos para más tarde ocuparnos de los “infartos”? ,
sólo por dedicarle más tiempo a lo fácil, a lo más leve, a lo más llevadero.
Y lo realmente importante y serio – en este caso sería el “infarto” – lo
postergamos porque resolverlo nos resulta una tarea fastidiosa, estresante
y a la cual hay que ponerle mucha atención y energía. Es decir, que con bastante
frecuencia priorizamos aquello que es placentero o atractivo – o que nos resulta
menos trabajoso – posponiendo lo efectivamente importante. Esa actitud la
adoptamos a menudo inconscientemente, por no detenernos unos minutos a
analizar la importancia de cada situación y otorgarle la prioridad que cada caso
merece para el cumplimiento de nuestros objetivos.


Hay un viejo chiste publicado alguna vez en el “Chicago Tribune”, donde la
secretaria le lee al alto ejecutivo, a primera hora de la mañana, la agenda con
los compromisos del día:

De 9 a 10 h: Pensar y garabatear papeles

De 10 a 11 h: No entran llamadas

De 11 a 12 h; Organizar el escritorio

De 12 a 14 h: Almuerzo

De 14 a 15 h: Revolver papeles

De 15 a 16 h: Cavilar, meditar, pensar en el fin de semana

De 16 a 17 h: Mirar el reloj

A las 17 h: Irse a casa (¿agotado de tanto trabajo, tal vez?)


Quizá no sea exactamente lo que nos ocurre a nosotros, pero es probable que
haya alguna similitud. Evaluaremos unas simples soluciones para elaborar una
agenda efectiva. Si seguimos esa agenda, no tendremos que esforzarnos
tremendamente al fin del mes, para poner al día las labores postergadas.


Si logramos mantener la homogeneidad de nuestra tarea registrada en la agenda,
el esfuerzo será bien distribuido a lo largo de la semana y del mes, y de tal forma
nos ahorraremos sufrir el estrés de los apurones de los últimos días. Y es sabido
que el estrés producido por las urgencias, denominado “síndrome de la falta
de tiempo”, es una de las formas más comunes de dilapidarlo.


Primero: Hacer una lista por escrito de todas las actividades semanales
relacionadas con nuestro negocio: capacitaciones a tomar, llamadas telefónicas,
reuniones con nuestro equipo, contactos con prospectos, seguimiento de los
mismos, presentación de productos y del plan de negocios, visitas de posventa.

Segundo: Realizada la lista anterior, analizar dichas actividades programadas,
separándolas en diferentes columnas según la importancia y prioridad asignada,
de la siguiente manera:


Análisis de la importancia:

Muy importante: deben realizarse sin falta

Importantes: deberían hacerse

No tan importantes: son útiles pero no imprescindibles

Sin importancia: pueden dejarse para más adelante

Análisis de la urgencia:

Muy urgentes: deben hacerse ahora

Urgentes: deben hacerse pronto

No urgentes: pueden hacerse en el mediano plazo

El tiempo no es factor: pueden hacerse cuando
estemos menos exigidos de tiempo

Análisis de la delegación de actividades:

Debo hacerlo yo

Puede delegarse en A: otro vendedor o distribuidor que esté
capacitado para la tarea.

Puede delegarse en B: actividad de poca responsabilidad para
alguna persona nueva en el negocio que necesite aprender.

Puede delegarse en C: tal vez alguna persona que esté detenida
por falta de motivación y requiera un estímulo.

Análisis de relaciones:

Personas con quienes debo comunicarme todos los días: integrantes
de mi equipo de ventas, coordinadores zonales, clientes que requieren
atención, seguimiento a prospectos ya contactados anteriormente.

Personas con quienes debo contactarme frecuentemente: usuarios o
clientes que requieren servicios, prospectos a quienes presenté el producto
o el plan de negocios y les dejé material informativo de seguimiento.

Personas con quienes debo comunicarme regularmente: entrenadores,
miembros de mi equipo que requieren ayuda técnica, miembros de mi
equipo que necesitan ser estimulados.

Tercero: Efectuada la lista semanal de actividades y analizadas según su
importancia, urgencia, factibilidad de delegar algunas tareas y las frecuencias
de los contactos con las relaciones habituales, se facilitará la elaboración de
una agenda homogénea y eficaz. De allí a componer la agenda mensual, hay tan
solo un paso.

Es preciso tener cierto grado de flexibilidad en nuestras agendas, dejando
pequeños espacios de tiempo libre entre una y otra tarea o compromiso,
suficientes como para poder solventar cualquier imprevisto que se presente.

Un transporte que llega a destiempo, un prospecto que se atrasó a una cita, un
taxi que no se consigue rápidamente, una demora cualquiera puede hacer que la
programación horaria se “caiga” en catarata y nuestra agenda se descalabre para
todo el resto del día.

Creo que es fácil advertir que si hacemos una buena programación de cada semana,
y la trasladamos a la programación mensual, toda nuestra tarea se verá enormemente
facilitada.

Recuerde que el síndrome de la falta de tiempo que ya mencioné anteriormente,
es – a menudo – uno de los factores que mayor tiempo nos hacer perder. Es la
angustia que genera el hecho de correr todo el día y llegar siempre a destiempo,
dejando de cumplir el 50% de las tareas previamente programadas.

Con este sencillo método podremos bajar sensiblemente nuestro nivel de estrés,
podremos cumplir nuestros objetivos con mayor eficacia y seguramente
conseguiremos mejores resultados con menor esfuerzo y desgaste inútil de
energías. Finalmente, disfrutaremos de un tiempo extra para nosotros mismos:
recreación, lectura, esparcimiento, deporte, amigos.

Además priorizaremos lo importante y cumpliremos con lo urgente, siempre
enfocados y avanzando en el sentido de nuestros objetivos y metas de negocios.

El tiempo – no lo olvidemos – es la esencia de la vida. Es la materia prima de
nuestras existencias, y siempre tendrá una importancia singular, cualquiera fuese
nuestra actividad. Veamos el siguiente ejercicio, muy conocido pero no por ello
menos eficaz para valorar su significado:

Si quieres saber el valor de un mes, pregúntaselo a una embarazada.

Si quieres saber el valor de una semana, pregúntaselo a un productor
agropecuario que espera ansioso la lluvia, o se le pasó el tiempo de la
cosecha.

Si quieres saber el valor de un día, pregúntaselo a un estudiante que
debe dar un examen.

Si quieres saber el valor de un minuto, pregúntale a quien perdió un vuelo.

Si quieres saber el valor de un segundo, pregúntaselo a un corredor
de Fórmula 1.

Si quieres saber el valor de una décima de segundo, pregúntaselo
a un atleta que en los juegos olímpicos ganó la medalla de plata.

Y en cuanto a los postergadores, a quienes obsesivamente dejan todo para más adelante, no olviden que mañana es el día más ocupado de la semana, a pesar de que no conozco calendario alguno que contenga ese día: mañana.

VEA VIDEO DE LO URGENTE Y LO IMPORTANTE DEL DR. STEPHEN COVEY

Y deje sus comentarios de que experiencia a tenido de planificar o no planificar